数智融合，用友给价值财务提出“新解法”-全讯担保网

抢占发展制高点，科技企业从来都是奋勇争先。

当下，“新质生产力”成为高频词汇，几乎贯穿了全国两会。作为最炙手可热的新生事物，准确把握好它的能量内核和发展逻辑，进而与新一轮人工智能革命相结合，将为企业、产业和整个经济社会创造无限的空间。

新质生产力，本质上是一种新型的社会生产力，它强调数字技术，是数字产业化、产业数字化的重要举措。通过它与数智化结合，将能碰撞出许多新模式、新场景，从而对企业的生产和经营造成深刻的影响。

正如用友网络副总裁付建华在“2024企业数智化财务创新峰会”上所言，从财务视角看新质生产力，将加快驱动大型企业建设世界一流的财务管理体系！

数据和智能化让价值财务有了“新解法”

事实上，面对当下复杂的内外部环境，高质量的做好企业财务管理工作，是每一个财务总监、cfo都需要履行的义务。财务管理是企业管理的核心，当它被赋予了“新质生产力”的内涵时，其本质就发生了巨大的变化。

一方面，财务掌握着生产经营活动中大量的核心数据。当数据已成为驾驭企业的“第五要素”，通过它来带动降本增效和商业创新，将成为发展新质生产力的重要引擎。

另一方面，新一代信息技术在财务领域的创新应用，也是企业紧抓新质生产力的关键所在。这样可大幅提升财务管理的智能化水平,助力财务体系高效运营，而且还可强化业财一体化建设、合规和风险管控，从而驱动企业更高质量发展。

正是在这样的背景下，用友提出了其在财务管理领域的深入洞察，即数智融合与价值财务。在付建华看来，这就是当下国内大型、超大型企业在财务管理转型升级中追求的终极目标。

看起来短短八个字，却凸显出用友发展财务数智化的两大关键词——数据和智能化。其中，数据作为实现财务管理价值增值的核心要素，将得到充分的释放。而不论是“百模大战”，还是企业服务大模型用友yongpt，让新一代人工智能技术融入企业财务管理域，也是千行百业数智化转型的重要发力点。

“只有激活数据要素，让它与大模型技术结合起来，才能更好的完成基于价值的财务转型。”付建华说。

企业财务数智化转型该这样“破题”

然而，财务管理从被动响应向主动价值创造转变，大多数企业仍是迷茫的。在具体实践的过程中，他们需要迫切的解决哪些问题呢？

根据用友的观察，首先，向管理会计转型成为当下之急。企业要重构管理会计体系，逐一打造预算管理、成本管理、绩效管理、风险管理等，而这些都需要数智化的深度融入和支撑。纵观世界五百强企业，超过90%以上的企业已实现了管理会计的数智化建设，而国内情况却恰恰相反。

其次，在转型的过程中，不论是支撑业务高效开展还是帮助企业决策分析，构建业财融合的一体化管理和数据驱动的新型运营模式，也是企业亟需解决的问题。付建华说，从彼此对立到相互成就，业财融合决不仅是一句口号，而是实实在在的行动。数智化作为企业财务管理转型的重要支撑，也将履行业财融合的重要使命。

第三，随着数字技术的推陈出新和应用场景的快速变化，财务工作的范围不断扩展，工作难度也将加强，这就对财务管理人员的能力提出了更高的要求。他们要学会借助数字技术和平台，为企业提供决策支持和战略思维。这也是企业需要必备的能力之一。

事实上，财务数智化转型不在一朝一夕，找到靠谱的至尊全讯大全官网的合作伙伴，进而长期稳定的共同发展，是大型企业着重思考的问题。基于新一代技术、管理工具、云服务、咨询服务、实施导入服务等，用友将加快大型企业财务数智化转型的进程。

比如，全球化运营的化工新材料公司万华化学就曾提到，作为一家世界级的企业，在参与全球化竞争的过程中，他们需要非常多的至尊全讯大全官网的合作伙伴来支撑企业不断的创新和产业扩张。用友作为中国本土数智化领域的领军企业，可以支撑万华化学构建全球经营的数智化底座，增强国际竞争力。此前，双方在财务数智化层面进行了不断的尝试，并刚完成了财务共享服务中心数智化平台的全面上线。

与此同时，中国企业财务数智化转型的路径探索和实践，具有很强的本土化特色。企业可以参考世界五百强企业的转型经验，但不能照搬。他们要结合自身的管理挑战、痛点和目标进行改造，从而满足发展需要。

以财务共享服务中心为例，过去十年，不论是中心的组织模式构建、管理创新还是数智化建设，央国企和大型民营企业都听取了国内服务商的建议，几乎全部选择了本土化的产品和服务。而当有数据需求时，可以通过系统对接的方式获取。

中核集团正是以财务共享为牵引，通过与用友合作，打造了具有核工业特色、央企一流的服务管控型与智能创新型财务管理模式，可适配集团财务战略落地，推动集团财务管理转型升级。

他们曾表示，以财务共享为核心的集团财务管理平台建设，对于满足公司财务新要求，实现“交易处理型财务”向“决策支持型财务”转变，切实提高集团财务管理水平具有重要意义！

“主场”作战，用友实力明显

以财务管理软件起家的用友，在该领域占据绝对优势。前不久，用友发布了bip最新版 v3 r5，其平台能力和应用服务得到进一步增强。那么，新平台在财务数智化领域的实力体现在哪些方面呢？

第一，作为全球范围内提供财务数智化产品和服务最完整，覆盖场景最多的平台，用友bip集合了从会计数据加工到管理会计、智慧税务、司库运营，再到电子会计档案等全面的数智化服务，拥有多达十大系列产品。

在付建华看来，这种优势是其他友商所不能相比的，是用友在财务数智化领域的战略定位和核心宗旨。“涵盖财、税、资、档融合的一整套财务数智化全讯担保网的解决方案，无任何断点和真空区，可帮助大型企业实现一体化的财务数智化应用。”

第二，为了更好地实现价值财务，基于财务数据中台，用友bip提供了全面的数据服务，从数据采集、加工、报告，到分析和决策，帮助企业实现在资金、税务、成本、费用等各个方面的分析，以及业财融合的经营分析和专项分析等。

而且，对于处在不同财务发展阶段的企业来说，全面数据服务能力的价值体现也不同。比如，在建设世界一流财务管理体系的过程中，它可帮助企业经营分析、战略决策，以及数据资产化及价值衡量；在智能化技术深度融合财务管理的过程中，它可结合企业服务大模型，搭建财务分析模型、经营分析指标，并进行智能分析和智能决策，以实现智能财务。

“与过去相比，我们增加了新一代的智能会计产品、新一代的基于多维数据库的epm产品，新一代的财务智能分析产品等。同时，我们充分将人工智能技术和财务管理的各类场景相融合，力求帮助大型企业在财务管理方面实现智能化的飞跃。”付建华说。

第三，用友bip着眼于央国企的数智化建设，依托成熟完备的国产化技术，实现了100%自主安全可控。比如通过自研的多维数据引擎，它可以支持千亿级数据规模下的“多准则、多币种、主附表”快速合并，一键出表。而且，它可完全适配国产化技术全栈，聚合生态为企业构建自主可控、安全可信的财务数智化底座。

除了核心优势外，2024年，用友还将在以下两大方面发力，更好的塑造竞争壁垒。

首先，坚持管理创新和数智化赋能两项任务并举，加强司库数智化产品建设。在整个资金管理域，用友已探索了20余年，服务了众多央国企。2021年，他们升级原有产品，一举打造了基于用友bip的新一代全球司库管理平台，以“新司库”的形象发力市场。

从价值角度来说，它可以帮助企业重塑企业资金管理价值，实现金融资源的可视、可控、可用、可管。 同时，通过建立贯通层级、贯通系统、贯通内外、贯通数据、贯通业财、贯通生态的六大能力，推动企业更好的走向全球。

“新产品在能力上得到了大幅提升，增加了外汇管理、风险管控等，也补充了更偏向于金融性的工具和产品。目前，该平台获得了若干家一级央企的青睐。今年，司库数智化建设将扩展至地方国企。在这个过程中，用友将发挥巨大的价值，为客户提供智慧司库的系统建设和专业服务。”付建华说。

比如，在首开集团财务数智化项目二期建设中，用友就为其搭建了资金管理系统。不但可以实现资金集中管理、资金监控的实时化、可视化，而且可降低企业融资成本，达到整体利益最大化，从而确保战略目标的实现。

其次，基于事项驱动的智能会计产品，以及基于智能会计产品的财务数据服务，也将成为用友在财务领域发展的重中之重。

从优势上说，智能会计产品具备最小数据颗粒度、多维、多会计目的、多口径。它可做到实时核算、准实时结算和支付、实时预算和及时决策等。而且，基于企业服务大模型，该产品的智能化程度将得到大幅提升。

去年，随着智能会计产品的推出，用友发展了不少行业龙头的样板用户。今年，他们将在此基础上不断地打磨产品，让它成为中国企业在全球化竞争中的核心能力支撑。

从支撑到引领

2024年，中国大型企业将开启财务数智化全面转型的时代，有望谱写高质量发展的新篇章。用友作为专业的企业数智化服务商，不但要跟上企业的财务管理转型和升级，而且还要借鉴世界级的经验、模式，不断地完善自身的产品和服务能力，从而引领企业跑出加速度。

当然，这不仅仅是企业的期待，更是用友的职责和使命所在！（文/首席信息官）